【精细化管理(六)】总结经验,补齐短板! 时间:18-07-13

 7月13日下午,在湖师院唐院长的带领下,湖州现代服务业智库精细化指导小组来到公司建筑减振保温复合垫生产现场进行参观指导。指导小组对绿色新材车间精细化管理的推进工作给予了充分肯定,并表示下一步要总结经验,对标先进,补齐短板,不断提升精细化管理水平。


随后,指导小组围绕精细化管理工作进行了座谈交流,以“精”为目标,以“细”为手段,以完善制度、规范流程、统一标识、提高执行力为重点,坚持系统化、规范化、标准化、数据化和信息化为原则,达到管理内容更完整、管理目标更清晰、管理任务更明确、管理要求更具体的目标。


最后,唐院长表示,精细化管理人员在日常工作中要结合企业实际情况,做到理论联系实际,学习更多地是解决思想认识问题以及提高解决处理问题的能力。希望通过全体人员共同努力,在精细化管理的道路上携手共进,助推绿色新材的健康发展。

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